Каталог решений - Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Группа на курс с 01 по 29 декабря 2021 набрана.
Вы можете записаться в лист ожидания, тогда мы вам сообщим о новом наборе на курс.

Записаться в лист ожидания

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) — один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода — поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Вы узнаете:

• как стартовать проект,
• как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
• как приоритизировать проекты когда их много,
• как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме. 

Курс будет затрагивать особенности управления ИТ-проектами, поэтому разберем аспекты документирования и постановки задач для инженеров. 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

Кому

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

— руководителям отделов, тимлидам

— руководителям проектов

— специалистам по внедрению ПО

— аналитикам

Как проходит курс + расписание

Курс проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по средам в 19:00 МСК и субботам в 11:00 МСК с 01 по 29 декабря 2021 года.

Вебинары будут проходить на платформе ZOOM. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и очень желательно — камера.

После каждого вебинара, слушателям будет выдано домашнее задание, которое необходимо будет решить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разобраны вопросы по предыдущему ДЗ. 

Объем курса

Запланированная продолжительность вебинаров — по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания — примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность — 36 часов. 

Доступ к материалам курса сохраняется на время проведения курса и 90 дней после его окончания.

Программа

• Занятие 1. Дерево текущей реальности
  • знакомство
  • выявление проблем в проекте
  • построение дерева текущей реальности
  • анализ ситуации
  • практические упражнения
• Занятие 2. Основы ТОС
  • разбор домашних работ
  • основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
  • практическое упражнение
• Занятие 3. Постановка цели
  • разбор домашних работ
  • целеполагание в проекте
  • практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 4. Критическая цепь
  • разбор домашних работ
  • структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
  • буфер критической цепи и питающие буферы
  • многопроектная среда, эшелонирование
  • практические упражнения
• Занятие 5. Планирование проекта
  • разбор домашних работ
  • дерево перехода
  • оценка задач
  • практические упражнения
• Занятие 6. Угрозы и сессия планирования
  • разбор домашних работ
  • анализ угроз проекта на основе дерева целей
  • особенности назначения ресурсов 
  • практические упражнения
• Занятие 7. Ритм
  • разбор домашних заданий
  • модель предприятия, потоки мышления
  • ритмы проекта, коммуникации
  • практические упражнения
• Занятие 8. Приоритет проектов
  • разбор домашних заданий
  • определение приоритетов
  • индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
  • практические упражнения
• Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта
  • разбор домашних заданий
  • спринт и управление мощностью
  • ретроспектива спринта
  • метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

Автор и ведущий

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года — с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.

Требования

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

Стоимость 

Стоимость участия — 10000 рублей