Каталог решений - 7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

 7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами:

1. ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА
2. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ
3. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ
4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА
5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ
6. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ
7. КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

Курсы предназначены в первую очередь для:

• Руководителей проектов;
• Администраторов проектов;
• Специалистов по продажам проектов и эккаунт-менеджеров – для выстраивания с заказчиком дальнейшей эффективной работы после завершения проекта;
• Специалистов фирм-франчайзи, участвующих в планировании работ по проектам – для получения понимания, какие процессы планирования необходимы в проектах и как их необходимо исполнять;
• Руководителей фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
• Аналитиков и консультантов, которые работают с требованиями в проектах запуска в эксплуатацию ИС на базе ПП фирмы "1С" — для формирования эффективных подходов по работе с требованиями;

1.ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс инициации проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества инициации проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта и понять:

• В чем заключается инициация проекта
• Важность наличия согласованного Устава проекта
• Какая выходная продукция по управлению проектом должна стать результатом инициации проекта.

Содержание курса

• С чего начинается проект?
• Что означает «правильно начать проект»:
  • Определить, чего необходимо достичь
  • Определить необходимые ресурсы
  • Понять контекст задачи
  • Зафиксировать предположения и ограничения
  • Зафиксировать ключевые регламенты
• Авторизация проекта:
  • Что такое и зачем нужен Устав проекта
  • Особенности согласования Устава проекта
  • Экспресс-обследование
• Планирование работы
  • Что такое план
  • От чего зависит детализация и глубина проработки планов
  • Выходная продукция инициации проекта

2.ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс разработки плана-графика в ИТ-проекте и дает возможность провести самооценку уровня качества планирования в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

• Определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
• Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием. Иерархическая структура продукта (ИСП), иерархическая структура работ (ИСР),  расписание проекта;
• Показать, из каких источников формируется полное содержание проекта и как это влияет на полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
• Получить практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
• Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций;
• Показать практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.

Содержание курса

• Что такое содержание? Содержание продукта и содержание проекта.
• Из чего складывается содержание проекта?
  • Требования;
  • Качество;
  • Люди;
  • Закупки;
  • Коммуникации;
  • Риски и другие составные части содержания проекта.
• Пошаговый разбор кейса по разработке плана-графика проекта:
  • Основные подходы;
  • Хронологическая последовательность шагов по разработке плана-графика;
  • Критические ошибки при разработке плана-графика (расписания) проекта.

3.КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс работы с требованиями в ИТ-проекте, и дает возможность провести самооценку уровня качества работы с требованиями в собственной организации.

Основная цель курса 

Дать целостное представление о процессе работы с требованиями:

• Определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
• Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process).
• Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций
• Показать практические пути улучшения работы с требованиями прямо сейчас

Содержание курса 

• Что такое требования;
• Свойства требований;
• Работа с требованиями:
  • разработка требований;
  • управление требованиями;
• Организация разработки требований:
  • Выявление;
  • Анализ;
  • Документирование;
  • и утверждение требований.
• Управление требованиями
• Документация по требованиям

4.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления рисками в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления рисками в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах управления рисками:

• Что такие риски, их отличие от проблем;
• В чем заключается управление рисками;
• Какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.

Содержание курса

• Что такое риск? Характеристики рисков. Что является источником рисков в проектах.
• Отличие риска и проблемы. Почему нельзя рисками управлять как проблемами;
• Отличие рисков и форс-мажорных обстоятельств: мы имеем право управлять только чем, на что можем влиять;
• Идентификация рисков – управлять можно только идентифицированными рисками;
• Где и искать риски в проекте: типовые места возникновения рисков, неопределенности;
• Планирование управления рисками:
  • Объемы работ, связанных с рисками;
  • Влияние работ по управлению рисками на сроки проекта;
  • Как планировать деньги на управление рисками.

5.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

• Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»
• Организационная структура проекта на разных стадиях проекта
• Распределение ролей между заказчиком и исполнителем

Содержание курса

• В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте. Планирование потребности в ресурсах проекта.
• Ролевые модели:
  • 1С:ТКС
  • 1С:ТБР
  • Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит
• Документирование организационной структуры проекта:
  • Что (какую информацию) необходимо документировать
  • Форматы документирования
  • Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта

6.УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления изменениями в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления изменениями в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

• Что такое изменения и в чем заключается управление ими
• Инструменты и методы для управления изменениями
• Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов управления изменениями в проекте

Содержание курса

• Изменения в проекте:
  • Что такое изменение
  • Когда возникают изменения
  • Почему невозможно «остановить» изменения
  • Когда необходимо договариваться о механизмах управления изменениями
  • Опасности от игнорирования изменений и бесконтрольного внесения изменений
• Организация управления изменениями в проект:
  • Процессы управления изменениями
  • Планирование управления изменениями в проекте
  • Связь управления изменениями и конфигурационного управления
  • Как отражаются изменения в плановых документах проекта
  • Жизненный цикл изменения в проекте
  • Выходная продукция процесса управления изменениями
  • Кто и как участвует в управлении изменениями

7.КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс завершения проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества завершения проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Цель курса обучения – дать целостное представление о процессах завершения проекта:

• В чем заключается смысл завершения проекта;
• Организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
• Инструменты и методы для завершения проекта;
• Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Содержание курса

• Чем заканчивается проект?
• Почему экономически нецелесообразно затягивать завершение проекта.
• Организация непрерывных улучшений на основе полученного в проекте опыта.
• Инструменты и методы для правильного завершения проекта:
  • Формальная сторона вопроса;
  • Сущностная сторона вопроса;
  • Корректирующие действия после завершения проекта, их осуществление в организации, связь с СМК организации.

Выходная продукция завершения проекта (резюме), приведение документации по проекту в самое актуальное состояние.

Доступ к видеокурсам предоставляется на 90 дней с момента первого входа