Каталог решений - Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 13 поток. 18 января — 15 марта 2023 года.

Набор на данный поток курса закрыт, запишитесь в лист ожидания, и мы сообщим вам о новых датах.

Записаться в лист ожидания

Всем привет!

Я, Мария Темчина, директор по проектам Инфостарта, приглашаю на Базовый курс всех, кто хочет научиться приводить свои проекты к успеху. 

Это первая часть Комплексного курса по управлению ИТ-проектами 3 в 1:

• Базовый курс (Подходы к управлению проектами, ключевые инструменты, работа с командой, Скрам, Канбан и т. п.) 
• Практический курс Agile-лидера (практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и др.)
• Продвинутый курс по PMBOK®

Чему вы научитесь по итогам Базового курса?

Основная цель — дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.

• Грамотно выбирать подходящий метод управления проектами, обосновывать и аргументировать свой выбор;

• Применять базовый набор инструментов планирования (Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, иерархическая структура работ, матрица ответственности и другие);

• Применять базовый набор инструментов для измерения, мониторинга и контроля, поставки;

• Повышать эффективность команды, работать с использованием эмоционального интеллекта, грамотно работать с мотивацией, применять делегирование исполнения и делегирование руководства;

• Работать в Agile-среде и применять основные инструменты и методы Agile (информационные радиаторы, пользовательские истории, ситуационное лидерство и т. п.);

• Работать в фреймворке Скрам, применять артефакты и участвовать в событиях Скрам; 

• Работать с использованием Канбан-метода (проектировать Канбан-доски, использовать WIP-лимиты, применять каденции Канбан).

Для кого этот курс? 

Для опытных, начинающих и будущих руководителей проектов.

• Если вы чувствуете, что иногда ведете проекты "по наитию", то стоит разобраться, как же делать это грамотно.
• Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 
• Если вам хочется понять, а стоит ли расти в направлении Руководителя проекта? И почувствовать себя полноценным членом проектной команды.
• Если вам интересно разобраться, что такое Agile, с чем его едят, и нужен ли он в вашей команде.
• Если вам хочется узнать, какие сертификаты и экзамены есть в области управления проектами, и как к ним готовиться (PMP, 1С:Руководитель проектов, PSM и т. п.).

В какой форме проходит обучение?

На курсе применяются практически все современные формы обучения. Изучение видеолекций в удобное время, домашние задания, групповые дискуссии, тесты для самопроверки, онлайн-практикумы по командам и вебинары с преподавателем.

Что будет на курсе? 

1. Ведущий мировой опыт и проверенные инструменты и техники (PMI®+Agile Alliance+Технологии от 1С); 

2. Кейсы разработки и внедрения различных ИТ-продуктов, в том числе внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days);

3. МНОГО практики ))).  Работа по командам и индивидуально. Опыт применения инструментов и техник на учебных кейсах и на реальных кейсах слушателей, обсуждение проблем и ответы на жизненные вопросы.

Когда пройдет обучение?

Курс проходит с 18 января по 15 марта 2023 года

18 января в 12:00 состоится Welcome-вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 13 поток", открытый для всех желающих, на котором можно будет узнать подробности курса, порядка обучения и задать любые вопросы автору и ведущей курса Марии Темчиной. 

Начиная с 18 января, каждую неделю будут открываться материалы по следующей теме. Смотреть видеолекции и выполнять домашние задания можно в удобное время. Раз в неделю проходят командные онлайн-практикумы (команды сами выбирают удобное время для встреч) с совместной работой на доске Miro. Раз в две недели в 12:00 МСК будут проходить вебинары с разбором домашних заданий и ответами на вопросы. Продолжительность вебинаров — от одного до двух часов.

Организационные вопросы и свободное общение проходит в группе Телеграм. 

Что входит в программу обучения?

• Видеолекции по 8 темам (разбитые на кусочки для лучшего усвоения, с тестами для самопроверки)
• 4 вебинара+ вводный Welcome-вебинар
• 7 онлайн-практикумов для практической отработки навыков (команды собираются самостоятельно в удобное время, проходят игры и пробуют применять инструменты. По итогам практикумов можно задать вопросы и получить комментарии от преподавателя)
• Разбор кейсов и домашние задания с кросс-проверкой
• Бонусные материалы для тех, кто выполнил обязательные задания по теме
• Итоговое тестирование

Какие есть учебные пакеты?

Пакет "Мини" — для экономных:

• Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами;
• Закрытый чат для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами;
• Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями;
• Возможность задавать вопросы преподавателю и участвовать в вебинарах.

Пакет "Стандарт" — с дополнительной обратной связью от преподавателя: 

• Все условия пакета "Мини", плюс к этому:
• Проверка домашних заданий преподавателем;
• Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

Пакет "Персональный" — индивидуальный подход: 

• Все условия пакетов "Мини" и "Стандарт", плюс к этому:  
• Проведение дополнительных вебинаров в удобное время (1-2 индивидуальных либо 3-4 в микрогруппах) с консультациями по запросам и проектам слушателей;
• Знакомство преподавателя с пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций.

Кто тренер курса?

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарта", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами — от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.

Что говорят о курсе выпускники?

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

 

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

С остальными отзывами слушателей можно познакомиться на форуме.

Программа курса 
 

Welcome вебинар 18 января 2023 года 12:00 мск

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю — Марии Темчиной.

1 Тема 

Подходы к управлению проектами. Предиктивные, адаптивные и гибридные. 

Agile, "Водопад" и другие варианты. 1С:ТКВ, 1С:ТБР. Как понять, какие методы и технологии управления проектом подходят в данном случае? Загадки: какой подход применялся к проекту в том или ином случае и какой следовало бы применить? Распределение по командам.

2 тема 

PMBOK® Guide 6 и 7: принципы и домены управления проектами. Заинтересованные стороны и Планирование 

"Джентельменский набор" инструментов Руководителя проекта. Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, матрица ответственности и так далее.  Онлайн-практикум: подготовка Устава проекта и плана вовлечения заинтересованных сторон по учебному проекту.  

1 Вебинар. 1 февраля 2023 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам. Практика по работе с инструментами.

3 тема

PMBOK® Guide 7: работа над проектом, поставка и измерение. Работа с рисками.

Теория и практика работы над проектом. Информационные радиаторы, диаграммы для работы с качеством, матрица рисков. Чем управление рисками отличается от кризис-менеджмента? Онлайн-практикум: работа с рисками проекта

4 тема

Команда проекта. Мотивация. Развитие эмоционального интеллекта.  

Развитие команды. Способы мотивации. Стили лидерства. Фасилитация. Управление конфликтами. Онлайн-практикум: применение различных стилей лидерства. Управленческие поединки. 

2 Вебинар. 15 февраля 2023 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой  темам.  

5 тема

Agile: общие принципы. Создание Agile-команды. Основные инструменты и техники Agile. 

Agile-лидерство. Работа с бэклогом продукта. Сбор требований в форме пользовательских историй. 1С:Технология быстрого результата как пример Agile-подхода.  Онлайн-практикум: Scrum Puzzle game — моделируем работу в Agile-команде.

6 тема

Скрам: общие принципы и рекомендации из практики.

Нужен ли Скрам в реальной работе и в чем его преимущества? Онлайн-практикум: Игра по Скрам.

3 Вебинар. 1 марта 2023 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам курса.

7 тема

Канбан.

Канбан-доска, Канбан-система, Канбан-метод. Вытягивающая система и WIP-лимиты. Настройка Канбан-доски. Проведение STATIK. Онлайн-практикум: Игра по Канбан

.

8 тема. Сложные вопросы в управлении проектами

Общие рекомендации по управлению. Управление конфликтами. Регулярный менеджмент, Менеджмент 3.0. Онлайн-практикум: проведение ретроспективы и сбор извлеченных уроков в команде.

4 Вебинар. 15 марта 2023 года 12:00 мск.

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам. Подведение итогов курса. 

Заключительный шаг: Прохождение итогового тестирования.

Один раз в две недели по средам проходит вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") по двум темам и отвечает на наиболее актуальные вопросы. 

Сертификат

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". 

Тарифы

	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"	Пакет "Персональный"
8 тем с видеолекциями
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (преподаватель отвечает на наиболее актуальные вопросы на вебинаре и на учебной платформе)
Участие в 4 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и "Персональный")
Участие в 7 онлайн-практикумах
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта"  по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования
Проверка домашних заданий преподавателем
Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов
Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4-х человек с консультациями по вашим запросам и проектам
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
Стоимость (без учета скидок)	15000 рублей	22000 рублей	32000 рублей

Заказать курс в рассрочку

ПРАВИЛА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ РАССРОЧКИ