Каталог решений - Секретные технологии O-Planet (или автоматизация, на…) ЧАСТЬ 2

Помню 30 декабря 2003 года. Мы с моим другом и коллегой пришли за расчетом к директору фирмы, поставившей мне, среди прочего, описанную выше, в первой части, задачу. В офисе на столе лежал огромный букет гвоздик и дорогие конфеты. Как выяснилось, так какой-то местный авторитет выразил руководителю фирмы свое почтение. Нас угостили шампанским. В воздухе чувствовался приближающийся праздник. Мы шутили и не торопились уходить. В тот день хотелось вспоминать только о хорошем…

Поздним вечером я неторопливо прогуливался по весенней улице. Пахло апрелем, растаявшим снегом, и еще чем-то из далекого детства. Я долго откладывал звонок по мобильному, сладостно предвкушая получение хорошего заказа. Наконец, разговор с новым клиентом состоялся. Я несколько был ошарашен тем, что подробности ТЗ необходимо было обсуждать прямо сейчас. В общем, заказ я тогда получил, потратив минут двадцать со счета. Предполагалось, что потом оно окупится…

Клиент настаивал на быстром решении и за месяц позвонил мне раз пять. В общих чертах, фирма занималась оптовой торговлей фототоваров, имела несколько продуктовых магазинов, что-то сдавала в аренду, оказывала услуги фотопечати. Все это необходимо было автоматизировать на уровне управленческого учета. Как выяснилось, до меня тут работало несколько команд программистов, но больших результатов они не достигли.

В то время «1С» выпустила самую первую версию «Предпринимателя», в котором не было даже справочника мест хранения. Я рассудил, что в качестве шаблона эта программа мне вполне подойдет, и первое, что я в нее добавил, был справочник точек. Именно точек, где велась какая-то деятельность, а не просто мест хранения. Впрочем, углубиться серьезно в специфику деятельности мне не удалось: коллектив не особо шел на контакт, никакого письменного документа мне также не дали, а директор постоянно спрашивал «когда же». И, не имея в то время большого опыта автоматизации, я решил, что время пришло.

Надо несколько слов сказать о том директоре. Невысокого роста, кругленький, и очень энергичный. Когда-то в армии он был прапором, и, похоже, в этом скрывалась его сущность. Достаточно было маленькой искры, чтобы его взорвать. Когда в моей программе что-то не шло, то особое удовольствие ему составляло объяснить мне ясно, какая моя программа … <нехорошая>, и какой я программист … <нехороший>, и что я из его фирмы устроил полигон для своих упражнений в 1С. После этого он убегал к себе в кабинет, но выбегал оттуда через минуту, чтобы объяснить мне все это еще … яснее. Работать в подобных условиях было почти невозможно, но приходилось. Причем, поводы для таких вот объяснений, подчас, оказывались смехотворными, вплоть до того, что в отчете какая-либо колонка называлась не так, как ему бы хотелось. А уж если оказывалось, что в моей … <нехорошей> программе чего-то не было!.. «Мне надо от тебя, — орал он, — чтобы выводился простой отчет с тремя колонками: купили, продали и сп… <взяли без спроса>. Программа называется: пред-при-ни-ма-тель! Это что означает? Что она должна быть ясной, чтобы простые пацаны могли посмотреть то, что им нужно!»

Надо сказать, что общался так своеобразно этот директор не только со мной, но и со всеми, кто его в чем-то не устраивал: с бухгалтерами, строителями, клиентами и поставщиками. Но, к чести его будет сказано, дела он вел хорошо, и я не припомню случая, чтобы кто-то его упрекнул в обмане, или недоплате. Свое слово он держал, наорав на кого-то, мог тут же заплатить, что должен, поэтому, с ним все стремились работать.

Разумеется, первого июня я не знал, каким станет для меня лето 2003, и поэтому кинулся в работу, как говорится, очертя голову. Я не стану перечислять всех перипетий этой автоматизации. Программа была сырая на 90%. За лето и осень на базе «1С:Предприниматель 7.7» мне пришлось сделать раздельный валютный учет по контрагентам, добавить блок работы с авансовыми отчетами, организовать суммовой учет по продуктовым точкам, учет поступления арендной платы по сдаваемым площадям, расчет коммунальных затрат и даже автоматизировать учет погашения долга сотрудников фирмы по корпоративному тарифу сети «Мегафон», не говоря уже о почти сотне разных отчетов.