Каталог решений - Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП — с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

1 июля 2021 года (на русском языке ожидается 1 августа) вышла 7-ая версия Руководства к Своду знаний по управлению проектами — PMBoK® Guide.

Это важная веха в мировом проектном управлении, так как Свод знаний был кардинально переработан:

Во-первых, изменилась логика — вместо 49 процессов теперь выделяются 12 принципов и 7 областей выполнения (performance domains). Это упростило структуру и сделало PMBoK® Guide более удобным в применении для небольших проектов и не бюрократизированных организаций.

Во-вторых, 7-ая версия рассматривает гибкие подходы к управлению проектами наряду с “классическими” — от профессионального РП в современных условиях требуется уметь работать и в “предиктивной” среде (по Водопаду), и в гибкой, и в гибридной.

В-третьих, сам Свод знаний стал меньше — 370 страниц вместо 762, зато к нему прилагается онлайн-платформа Standart plus с полезными материалами.   

В-четвертых, фокус внимания нового издания гораздо больше нацелен на продуктовый подход — на поставку ценности бизнес-заказчику, а не просто успешное завершение проекта.

Следует ли из этого, что теперь проектами предлагается управлять по-другому? Конечно же, нет. Наработанные годами хорошие практики, полезные инструменты и здравый смысл никуда не делись. Тогда что изменилось?

• Изменились фокус внимания и акценты
• Добавилось подробное описание Agile-инструментов и техник
• Разбирается много новых методов, моделей и артефактов

В рамках 2-ого модуля Продвинутого курса по управлению ИТ-проектами по классическим методам мы подробно разбирали 6-ой PMBoK®. В 7-ом PMBoK® предлагается принципиально новая структура построения знаний по проектному управлению (которая, честно скажем, куда ближе к реальной жизни, чем предыдущая), а также некоторое количество новых моделей, методов и артефактов, которые не рассматривались ранее (касающиеся управления рисками, разрешения конфликтов, информационных радиаторов и многого другого).

Для кого

Курс рассчитан на слушателей, освоивших 6-ой PMBoK®, так как будет посвящен только различиям между 7-ым и 6-ым (общая логика и новые инструменты и методы) и специфике применений новых моделей и методов на практике.

Обратите внимание: мы приглашаем на этот курс только выпускников 2-ого модуля (либо аналогичных курсов), либо тех, кто активно применяет предыдущие версии Руководства в своей работе. Если вы не разобрались в 6-ой PMBoK®, вам полезнее сходить на новый поток 2-ого модуля, где разбираются все инструменты.

Иначе у вас по итогам будет мозаичная картинка: один полезный инструмент мы разберем, так как его не было в предыдущей версии, а другой, не менее полезный не будем разбирать, так как о нем рассказывали ранее.

Формат

Курс проходит в формате вебинаров, на каждом разбираются вопросы по предыдущей теме и рассказывается следующая тема. По итогам каждого вебинара предлагается выполнить домашние задания.

Содержание

1. Структура 6-ого и 7-ого PMBoK® Guide. Поставка ценности, и что из этого вытекает. 12 принципов проектного управления, рекомендации по их применению на практике — вебинар 14 сентября 2021 года, 12:00 МСК
2. Модели, методы и артефакты, касающиеся работы с командой и управления конфликтами — вебинар 21 сентября 2021 года, 12:00 МСК
3. Модели, методы и артефакты Agile — вебинар 28 сентября 2021 года, 12:00 МСК
4. Модели, методы и артефакты, касающиеся управления неопределенностью (риски) и измерения — вебинар 12 октября 2021 года, 12:00 МСК
5. Рекомендации по подготовке к сертификации PMI PMP®. Разбор сложных тем и ответы на вопросы — вебинар 19 октября 2021 года, 12:00 МСК.

Автор и ведущая

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", один из рецензентов седьмой версии PMBOK® Guide, эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время — яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

• Практический курс управления проектами для специалистов 1С
• Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
• Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
• Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
• Управление проектами создания информационных систем 

И других…

ВАЖНО

Планируется только один набор курса в таком формате!

Тарифы на участие

	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"	Пакет "Персональный"
Участие в 5 вебинарах
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме
Итоговое тестирование.
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Проведение двух персональных вебинаров в удобное время с консультациями  по вашим запросам и проектам
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
Стоимость	9 000 рублей 6 000 (для слушателей курса по РМВоК*)	11 000 рублей 8 000 (для слушателей курса по РМВоК*)	15 000 рублей 12 000 (для слушателей курса по РМВоК*)

*для выпускников продвинутого курса по классическим методам управления проектами (РМВоК) скидка применится автоматически